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二是全面强化基础营销。将互联网金融业务作为一项“打基础、利长远”的大事抓紧抓实,充分发挥我行二维码支付安全、快捷的系统优势,大力开展特惠宣传活动,打好移动支付“安全牌”。以“互联”为器密切客户关系,加快推进“工银e生活”、“工银e缴费”、“工银e校园”产品渗透,促进社会化营销从行内员工向行外客户辐射,迅速扩大品牌影响力和客户覆盖率,全面确立竞争优势。持续深化互联网思维应用,将“融e联”打造成为密切客户关系、增加客户粘性的移动服务平台,充分发挥六大柔性团队优势,纵深推进“六进”营销,力促大零售先行先试取得更大成效。

四是确保完成全年目标。继续发扬和延续在“五大活动”中形成的争先拼搏势头,抢抓营销机遇,大力开拓市场,重点以夯实客户基础为本源,推动各项存款平稳增长;以拓展优新市场为抓手,锁定“四三二一”潜力市场打造公司信贷“新引擎”;围绕优质楼盘项目集中攻坚,打好个贷业务“大会战”,全面巩固扩大市场竞争优势,以“同业争份额、系统进位次”为目标促进全行核心竞争能力提升,切实发挥“大中城市行”应有的引领和表率作用,为全省经营转型发展做出新的、更大的贡献。(营业部办公室)

为巩固扩大经营成效,营业部将坚决贯彻总省行关于坚持“稳中求进”、全力闯过“三关”的工作部署,将省分行“两个务必”作为目标要求,牢记“创造价值,以贡献者为本”的核心价值观,以新思路、新举措应对新挑战,以新产品、新业态打开新市场,稳中求进开拓新的业务领域。

一是持续强化党建工作。将党建工作放在经营发展的全局中统筹部署,纵深推进“两学一做”学习教育,狠抓总行巡视发现问题整改工作,将党建工作重点与经营发展难点相结合,切实发挥党建工作对经营发展的引领带动作用。驰而不息加强作风改进,通过严控会议规模、精减文件简报等方式改进文风会风,保证各项工作部署高效传导落实。扎实开展基层督导调研活动,广泛征集工作意见建议,有效提升团队凝聚力与向心力。严格落实“非现场检查”制度,重点围绕“操作行为、安全防范、履职管理、服务规范”四项内容加强监督检查,以“小额度、多频次”的处罚制度解决日常违规问题。

三是前瞻谋划网点布局。加快落实《营业部2016-2018年渠道优化建设三年规划》,坚持“总量稳定、布局优化、功能转型”的指导思想,形成以18个财富管理中心为核心、61个理财中心为重点、25个金融便利店为补充、100个离行自助为延伸,分区分层覆盖太原市核区域的网格式布局结构。以智能化、轻型化、一体化“三项建设”为导向加快梳理和释放柜面人员,切实变“坐商”为“行商”,加快全网点智能化覆盖进程。尽快解决网点智能设备使用与柜员业务量考核相冲突等问题,全面提高智能设备使用效率。探索建立“自助+服务”营销新模式,选派1-2名营销人员进驻大型离行自助网点,提高对到店客户的金融产品营销覆盖和全面渗透。依托网点优势,用好用活资源,先行选取千峰北路、坞城世纪花园等5个网点进行试点改造,致力将网点打造成为集商务洽谈、休闲娱乐、文化讲座等“泛金融”特色功能为一体的开放型网点,打开客户营销服务的新空间。

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